ES CUESTIÓN DE ORGANIZACIÓN PARA IMPLEMENTAR LA JORNADA LABORAL DE 40 HORAS

La reducción gradual de la jornada laboral representa uno de los principales retos para las empresas mexicanas de cara a 2027, y especialistas consideran que el éxito de la medida dependerá en buena parte de transformar la manera en que se administra el tiempo de trabajo.

De acuerdo con especialistas consultados por El Economista, las empresas deberán dejar de considerar las horas de permanencia como el principal indicador de productividad y comenzar a medir el desempeño a partir de los resultados obtenidos.

Olivia Segura, especialista de KPMG México, explicó que será necesario identificar y eliminar las barreras que impiden que los trabajadores desarrollen sus actividades con mayor agilidad y eficiencia.

Entre los principales problemas identificados se encuentran procesos innecesarios, fallas en herramientas de trabajo, falta de claridad en los objetivos y actividades que consumen tiempo sin aportar valor a la organización.

Las especialistas consideran que la reducción de la jornada debe convertirse en una oportunidad para revisar los procesos internos de las empresas y detectar aquellas actividades que pueden modificarse, automatizarse o eliminarse.

También será necesario establecer objetivos claros y medibles para cada trabajador, de manera que una reducción en el número de horas no necesariamente represente una disminución en la productividad.

El reto para las empresas será, por lo tanto, cambiar una cultura laboral basada en “estar ocupado” por otra enfocada en resultados y eficiencia.

La transición hacia una jornada laboral más corta requerirá ajustes en horarios, procesos y formas de organización, pero especialistas consideran que una adecuada gestión del tiempo puede permitir cumplir con la nueva regulación sin sacrificar productividad.